我們開啟內部培訓，主題是高效協作，讓各部門之間，同事之間溝通默契更高效。每位同事都是重要的角色，協作促進的主要特點，在對團隊行動順序和實際的行動時間確定的過程中，通過將團隊之間的溝通交流有效促進，進而實現行動過程中的一種有效地信息傳達以及監控，各個部門設立相關的部門，以至于有著一定的溝通渠道，進而實現了企業對工程部的重視，在對科學合理的團隊協作規則探尋的過程中，實現了各個團隊之間的統一性，避免了搭便車現象的發生。

    培訓內容重點：溝通視窗，又叫“喬哈里視窗”（Johari Window），是一種分析模板，把人工作、生活中的事情分為四塊，代表四個不同的種類，在一起構成了一個“視窗”。

溝通視窗中的四個象限代表了我們遇到的四種不同情況，各有其特色。
公開象限：顧名思義，公開象限是自己知道、別人也知道的內容。
隱私象限：隱私象限是自己知道、他人不知道的部分，人人都有隱私。
盲點象限：盲點象限是我們自我認識中的黑暗地帶，指的是他人知道、但我們自己不知道的部分，不識廬山真面目，只緣身在此山中。
潛能象限：潛能象限是我們自己不知道、他人也不知道的部分，代表著我們的潛力。

    溝通視窗中的四個象限可以互相轉化，把隱私象限轉化為公開象限，我們采用的方法是“自我揭示”。具體的操作方法是主動向他人袒露自己的故事、自己的想法，讓別人多了解自己，把盲點象限轉化為公開象限，采用的方法是“懇求反饋”，請求他人指出自己的盲點，無論如何，象限轉化的目的都是盡量擴大我們的公開象限，更好地發揮自己的影響力。

    總結出：公開象限=尊重信任=溝通效率，選擇適當的時間、方式、手段，快捷、準確、及時傳遞信息產生的實效性和節奏感，有效度是指溝通對信息接受者影響的效果與程度。

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